NBA篮球竞猜一、概念

工程项目资料收集、分类、整理、归档工作贯穿整个监理过程。在进驻现场后，即要配置现场监理资料档案盒，并根据工程类型分类编制档案盒脊背、案卷目录清单和卷内目录,具体要求如下：

1、监理项目工程建设过程资料收集整理和质量要求：

NBA篮球竞猜1）脊背尺寸根据盒子厚度设置、打印，内容为文件资料名称、盒子编号、监理拼音缩写、工程名称；

2）案卷目录清单：公司整理的程案卷目录清单（附件1）供参考，具体项目在收集整理档案时可根据项目情况合理合并或细分档案盒。

3）卷内目录：卷内目录排列在卷内文件首页之前；文件提名应填写文件形成标题的全称；序号应以一份文件为单位编写，用阿拉伯数字从1依次标注(参考附件2)。

NBA篮球竞猜4）资料、文件要求字迹清楚、图面整洁，签字手续完备，书写字迹应符合耐久性要求，不能用易褪色的书写材料（红色墨水、纯蓝墨水、铅笔、圆珠笔、复写纸等）书写、绘制电力施工机具进出场记录表，尽量留存原件，对抄件和复印件应注明原件放何处并盖承包单位公章。

5）各种原材料及构件出厂证明、质保书、出厂试验报告、复测报告要齐全、完整；证明材料字迹清楚、内容规范、数据准确。供应商无法提供出厂原件只提供复印件的，复印件应字迹清楚、内容规范、数据准确并加盖供货商的印章电力施工机具进出场记录表，同时加盖承包单位公章。

6）各类记录表格必须符合规范要求，表格形式应统一。各项记录填写必须真实可靠、字迹清楚，数据填写详细、准确，不得漏缺项，没有内容的项目要划掉。

2、监理文件的日常管理应做到：真实可靠、内容齐全、同步整理、分类有序。

3、监理项目部应由信息管理人员负责收集、整理、保管现场监理资料。

4、监理项目部实行信息管理人员轮休替代制度，保证信息管理员岗位不缺人电力施工机具进出场记录表，工作有人做，资料有人管，确保监理资料的连续性和完整性。

5、施工图纸应建立台账目录，存放应整齐有序，且方便翻阅。

6、工程竣工投产后，由监理移交的资料清单，参见“办文档〔2010〕72号 关于印发《＜国家电网公司电网建设项目档案管理办法(试行)＞释义》的通知”、“闽电企协〔2012〕1082号福建省电力有限公司关于印发《归档文件资料整理规则 第1部分 档案全宗卷整编规则》等8个标准的通知”。

二、检查要点

“监理项目部档案资料管理规范化”主题提升检查表

检查项目

检查标准

检查发现问题

1、完整性和及时性

1、监理策划文件、日常管控记录是否齐全（日常管控记录包含：日志、检查记录、联系单、通知单、会议纪要、旁站记录、验收记录、安全日活动记录等），是否及时形成。

2、施工报审资料是否齐全（包含策划文件、开工报审、施工方案、原材料报审、机具报审、人员报审、试品试件报审及安全文件等），审批后是否及时存档。

2、规范性

1、是否有专人负责管理。

2、档案盒存放是否有序。

3、档案盒是否有脊背，盒脊有无破损、盒脊内容是否完整。

4、是否按要求建立案卷目录清单和卷内目录。

5、卷内目录与卷册内文件能否对应（按序放置），是否及时更新。

6、资料文件质量是否符合有关规定。

7、施工图有无台账目录、图纸摆放是否整齐有序、且方便查阅。

附件1：XXX工程案卷目录清单（参考模板，小型工程可把关联资料进一步合并成册）

附件2：卷内目录（参考模板）

附件1：

XXX工程案卷目录清单

序号

卷册名称

卷内目录

备注

1

监理策划文件

1、监理大纲2、监理规划(JXM5)3、监理实施细则(JXM6)

4、监理检测仪器设备的报审

2

监理组织机构及人员管理

1、监理项目部成立及总监理工程师任命文（JSZ1）、监理人员资格报审表

2、法定代表人授权书 （JSZ2）

3、工程质量终身责任承诺书 （JSZ3）

4、监理项目部管理关键人员变更申请表 （JXM1）

5、监理人员岗前培训记录、考试及统计表（JXM20）

6、监理人员安全、技术交底记录

3

监理日志

1、监理工作日志（JXM17）

4

监理周报、月报、简报

1、监理周报、月报（JXM18）、简报

2、项目监理大事记

5

会议纪要

1、工地例会纪要（JXM10）

2、工程建设协调会会议纪要

3、施工图预检记录表 （JJS3）

4、施工图会检纪要 （JJS4）

5、设计技术交底纪要、记录

6

见证取样、设备材料开箱检查

1、见证取样统计表（JZL1）

2、设备材料开箱检查记录表 （JZL2）

7

监理平行检验记录

1、平行检验记录记录表 （JZL3）2、平行检验记录统计表

8

质量监理旁站

质量旁站监理记录表 （JXM9）

9

安全监理旁站

安全旁站监理记录表 （JXM9）

10

监理工作联系单、检查问题通知单

1、监理工作联系单（JXM8）2、检查问题通知单 （JXM15）

2、检查问题整改反馈单 （JXM16）

4、安全文明施工处罚记录 （JAQ1）

6、监理报告（JXM12）

11

工程阶段验收记录

1、施工专检报告及报审2、质量监督活动质监站专家意见书及整改闭环记录

3、监理工作总结 （JXM19）

4、工程验评统计表 （JZL8）

5、工程质量评估报告 （JZL9）

12

质量/安全活动记录

1、文件学习（JXM13）2、领导到岗到位记录表

13

文件审查

文件审查记录表（JXM3）

14

进度管理

1、工程开工（开工报告、开工报审及各单位分部工程开工报审）

2、开工令 （JXM2）

3、施工进度计划\调整计划4、工程暂停令（JXM10）、复工申请

5、工程复工令 （JXM7）

进度管理

15

造价管理

1、工程监理费付款报审表 （JJS1）

2、工程付款申请汇总表 （JJS2）3、设计变更联系单 （JJS3）

4、设计变更/现场签证汇总表 （JJS4）

16

分包管理

1、施工分包备案表（分包单位资质、业绩，专职管理人员及特种作业人员的资格证书电力施工机具进出场记录表，施工单位对分包单位的管理制度，分包合同，劳务分包作业关键岗位自有人员信息）

2、电力建设工程分包安全协议

17

监理管理台帐

1、文件收发登记记录（JXM14）2、监理项目部资源配置清单3、监理项目部技术标准目录清单（JJS1）4、技术标准问题及标准间差异汇总表（JJS1）

5、工程建设过程出现质量问题的台帐

18

业主文件管理

1、业主策划文件2、下发、传达的文件（如：质量通病防治任务书、现场应急处理方案）

19

施工质量管理

1、施工文件报审及审查记录（包括施工策划文件、方案等）

2、项目管理实施规划

3、各单位、分部及分项施工方案（措施）

4、甲供材料开箱验收记录5、工程控制网测量记录及报审

6、地脚螺栓跟踪管理记录

20

施工安全管理

1、施工安全管控措施报审

2、施工安全风险识别、评估清册3、安全文明施工设施进场验收单4、大型施工机械、重要安全设施检查签证记录5、应急演练记录

21

资质管理

1、乙供材料供货商资质报审2、试验（检测）单位资质报审

22

施工人员管理

1、施工项目部成立文、任命文及管理人员资格报审2、特殊工种/作业人员资质及报审

23

施工机具、测量器具管理

1、大中型机械进出场报审2、主要施工机械/工器具/安全用具检测及报审3、主要测量计量器具及报审

24

乙供工程材料/构配件/设备进场及报审

工程材料/构配件/设备进场报审（商砼、水泥3天与28天、钢材、焊条、连接套筒、防水卷材、砌体、装饰、装修、给排水、通风、空调、消防等）

乙供材料报审项目仅作为参考，具体以项目内容及合同预定为准。原则工程所用所有乙供材料均需报审

25

试品/试件试验报告及报审

砂、石、水泥、水、钢筋、钢筋连接工艺试验、钢筋连接抽检、试块、场平工程灰土垫层地基承载力、土壤击实试验、压实系数检验、室内环境检测、门窗三性检测、饰面砖粘结强度检测报告等

见证取样材料项目仅作为参考电力施工机具进出场记录表，具体可参阅《电力建设土建工程施工技术检验规范》（DL/T5710-2014）相关规定。

26

试验及调试报告

1、一次设备试验报告及报审2、二次设备试验报告及报审3、其他设备试验报告及报审4、试验及调试报告5、特殊试验及调试报告

变电工程

注：卷内目录中每项后的（）内为2018版国网监理项目部标准化管理手册的管理模板代码。

例如(JZL5)代表监理质量管理模板第5项内容。

附件2

卷 内 目 录

序号

文件编号

责任者

文件题名

日期

页数

NBA篮球竞猜备注