NBA篮球竞猜10月30日至31日，由《企业管理》杂志社和华北电力大学经济与管理学院主办的第八届电力企业管理创新论坛暨2020年度电力企业管理创新论文大赛颁奖仪式在成都举办。

中国电力在本次论文大赛中共选送论文31篇，经集团公司和电力企业管理创新论文审定委员会的初评、复评、终评，最终获 特等奖1篇，一等奖1篇，二等奖2篇，三等奖1篇。获奖数量、分量均位列集团公司 首位！

NBA篮球竞猜其中电力法规论文，中国电力法务部报送的《发电集团构建法律服务贡献模式的策略研究》荣获特等奖，中电共享报送的《国有跨境经营企业财务共享中心建设研究》荣获一等奖。

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一等奖论文作者中电共享杨军波代表中国电力获奖者领奖

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让我们一起来研读下本次荣获特等奖和一等奖的2篇论文（概要），激发大脑中的创新“灰色小细胞”。

发电集团构建法律服务共享模式的策略研究

中国电力法律事务部 吴坚 龚峋

法律服务共享模式的提出，是依法治企的必然要求，也是企业发展的迫切需要。法律服务共享模式可形成针对企业各业务板块的法律服务力量，搭建法律服务集中管理的办公平台，实现覆盖广、分工细、人员精、流程简、效能高的法律服务机制。

该模式的价值导向在于服务公司战略、优化法务管理、增进业务协同、提高服务效能及锻造人才队伍。通过 理顺管理关系，搭建架构合理、运转高效、职责清晰的管理框架；统筹原有资源，整合内外部法律人员时以自身原有的法律队伍为基础； 引入外部机构，使外部律师团队在合适的项目、合适的岗位上充分发挥其专业性的作用； 划定业务模块，开展常年法律顾问、法律纠纷案件代理、境内重大项目法律服务及境外法律事务等几大板块业务； 重构业务流程，在办公系统中嵌入相应的管理节点，实现业务流程标准化； 建立考核体系，通过科学的考评机制，实现考核与激励并重，激发员工活力，促进业绩提升。

一、背景与概念

01

依法治企的必然要求

党中央提出全面推进依法治国方略。国务院国资委把全面建设法治央企作为贯彻落实全面依法治国战略的重要内容。

02

企业发展的迫切需要

央企发电集团二三级单位存在法律机构设置不到位或人员配置不足的问题，在企业经营决策中未能充分发挥作用。

法律服务共享模式建议发电集团建立“法律服务共享中心”，统筹梳理其系统单位的法律工作人员，通过聘用的方式适度引入外部法律机构的服务资源。通过信息化的手段进行工作流程整合，搭建法律服务集中管理办公平台，为企业各部门及系统各单位提供全面、精准的法律服务，实现覆盖广、分工细、人员精、流程简、效能高的法律服务机制。

二、价值导向

1.服务公司战略

2.优化法务管理

随着传统发电企业的转型发展，法律部门的工作模式需由“问题补救”“个案应对”转变为“风险防范”“系统管控”，建立全流程法律风险防控体系。

3.增进业务协同

全面统筹法务共享中心与各部门的协作关系，理清职责界面，发挥协同效应。

4.提高服务效能

针对工作中的难点、痛点，进行流程优化与机制提升，实现“高效率、高效能、快速反应、精准打击”电力法规论文，体现法律服务价值。

5.锻造人才队伍

统筹整合系统单位的法律人员，有针对性地在细分领域与岗位上进行精细化培养，作为企业法律人才的“孵化器”。

三、实施路径

01

. 理顺管理关系

“法律服务共享中心”独立于原有法律部门，由分管法律工作的公司领导分管并由总法律顾问进行全面业务指导，由法律部门进行行政管理。搭建架构合理、运转高效、职责清晰的管理框架。

02

. 统筹原有资源

整合内外部法律人员时需以自身原有的法律队伍为基础，发挥企业自身法务团队具有独特优势，判定其各自适合的细分工作领域。共享中心成立后采取集中管理模式，人员集中在共享中心工作，实现人员集约管理、统筹使用。

03

. 引入外部机构

外部律师事务所的优势在于其长年深耕于某专业领域形成的知识储备、专业技能与权威性。引入外部机构的服务资源时，采用“以具体项目为结算单元单独聘用”与“常年聘用”相结合的方式，使外部律师团队充分发挥作用。

04

. 划定业务模块

结合企业的业务状况，梳理法律服务需求，开展常年法律顾问、法律纠纷案件代理、境内重大项目法律服务及境外法律事务等几大板块业务，着力聚焦企业经营发展的重大项目、重点问题。

05

. 重构业务流程

统筹梳理各业务模块的关键节点与工作接口，重构业务流程，在办公系统中嵌入相应的管理节点电力法规论文，借助标准化的业务流程，提供即时的法律服务，确保服务效率。

06

. 建立考核体系

建立有针对性的绩效考核体系，通过科学的考评机制，实现考核与激励并重，激发员工活力，促进业绩提升。

构建法律服务共享模式不仅是对传统工作流程的重建，也是法治管理思维的一次升华。随着中国法治建设的不断深入，企业用法需求的持续增强，以及法律服务与企业经营发展的进一步融合，法律服务共享模式会迎来更广阔的舞台，在助力企业高质量发展的进程中发挥更大的作用。

国有跨境经营企业财务共享中心建设研究

中电（苏州）共享 杨军波 宁雅琴

以财务共享建设基本要素为基础，从国有企业跨国经营管理需求出发，以C国有发电企业为例，研究探索国有跨境经营企业财务共享中心建设之路，为其他有类似需求的企业提供参考借鉴。

国有跨境企业共享中心建设的现状

目前大部分国有企业财务共享中心受管理模式、语言、信息系统等多方面的限制，服务范围都仅限于境内分支机构，境外分支机构尚且游离于企业总部管理边缘，境外财务核算标准及数据口径无法得到统一，财务风险无法得到有效管控。

C公司跨国财务共享服务中心设计

从 战略定位、信息系统、流程管理、组织结构、人员管理、法律、文化等六个方面进行跨境经营企业财务共享服务中心设计。

1

战略定位

形式上属于国内财务共享中心职能扩展（不在境外设置分中心，其服务纳入现有的财务共享中心），实质上属于企业整体管理模式的境外延展电力法规论文，是企业加强境外资产财务管理风险管控的有力抓手。

2

信息系统

多语言（中文+其他语种）、双系统配置（Enterprise Resource Planning+财务共享平台）。其中：财务共享平台为业务处理前台，ERP系统为数据管理后台。

3

流程管理

通过流程标准化，实现海外项目风险管控，统一海内外业务处理。

4

组织结构

组织机构与现共享中心保持一致。

5

人员管理

在现有的基础上，加强对海外留学背景的财务专业人才招聘，加强对共享中心员工国际会计准则和其他国际法律法规方面的培训，同时电力法规论文，在国际业务单据处理绩效考核权重上予以考虑，激发员工对国际业务学习的积极性。

6

法律和文化差异

对共享中心员工进行充分培训，根据需要聘请专业机构对相关差异进行梳理、传输。

电力企业管理创新论文大赛活动已持续举办数年，在行业内外产生了巨大的影响，已成为电力行业和电力企业开展管理创新工作的一个重要平台和工作抓手。对标一流，管理创新。中国电力将持续将创新思维深度运用在企业管理，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业提供源源不断的“新动能”。

NBA篮球竞猜审核：谢仕儒